\u00ab <\/strong>J\u2019ai voulu travailler pour la Soci\u00e9t\u00e9 de logement communautaire d\u2019Ottawa (LCO) pour avoir la possibilit\u00e9 de m\u2019engager aupr\u00e8s de la collectivit\u00e9 d\u2019une mani\u00e8re plus significative \u00bb, a r\u00e9pondu Scott, un employ\u00e9 de LCO, quand on lui a demand\u00e9 ce qui l\u2019avait attir\u00e9 chez LCO.<\/p>\nEt sa r\u00e9ponse est le d\u00e9nominateur commun qui lie tout le personnel de la Soci\u00e9t\u00e9. La fiert\u00e9 et la volont\u00e9 de b\u00e2tir des communaut\u00e9s plus fortes et plus \u00e9panouies s\u2019inscrivent dans la culture d\u2019entreprise de LCO et c\u2019est aussi l\u2019une des raisons pour lesquelles Waterstone a d\u00e9cern\u00e9 \u00e0 LCO.<\/p>\n
Ce prix met en lumi\u00e8re annuellement les organismes canadiens qui se distinguent par leurs cultures qui rehaussent le rendement organisationnel et en font un avantage concurrentiel.<\/p>\n
Chez LCO, les valeurs fondamentales de la Soci\u00e9t\u00e9 sont la collaboration, la responsabilit\u00e9, le respect et l\u2019excellence. Ces valeurs se refl\u00e8tent dans le travail que le personnel accomplit chaque jour pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie des locataires.<\/p>\n
\u00ab Je suis fi\u00e8re de la participation active des employ\u00e9s de LCO dans notre qu\u00eate pour d\u00e9finir et atteindre ensemble la culture d\u2019entreprise \u00e0 laquelle nous aspirons \u00e0 LCO \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Shaun Simms, vice-pr\u00e9sidente, Capital humain, culture d\u2019entreprise et communications. \u00ab Cette qu\u00eate est dynamique, et je suis enthousiaste de la pers\u00e9v\u00e9rance que nous mettons \u00e0 b\u00e2tir l\u2019avenir en cherchant continuellement \u00e0 am\u00e9liorer notre travail, \u00e0 apprendre de nos bons coups et \u00e0 reconna\u00eetre quand nous pouvons faire mieux. \u00bb<\/p>\n
Waterstone s\u2019est appuy\u00e9e sur trois principaux th\u00e8mes conducteurs au moment de choisir les laur\u00e9ats.<\/p>\n
\u00ab Chez Waterstone, nous croyons que la culture d\u2019entreprise est un moteur de rendement et repr\u00e9sente le plus grand atout d\u2019une organisation \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Marty Parker, pr\u00e9sident et chef de la direction de Waterstone Human Capital et pr\u00e9sident du conseil du palmar\u00e8s\u00a0Canada’s<\/em>\u00a0Most Admired\u00a0Corporate Cultures<\/em>. \u00ab Cette ann\u00e9e, les organisations laur\u00e9ates ont toutes d\u00e9montr\u00e9 un engagement remarquable envers la culture d\u2019entreprise et font de leur culture un avantage concurrentiel. Elles ont toutes en commun ces trois principaux th\u00e8mes conducteurs\u00a0: elles cherchent \u00e0 b\u00e2tir une culture de haut rendement, elles se soucient du perfectionnement professionnel et de la croissance de leurs employ\u00e9s, et travaillent \u00e0 l\u2019instauration d\u2019un milieu de travail qui soutient le bien-\u00eatre physique et psychologique des membres de leurs \u00e9quipes respectives. \u00bb<\/p>\nSOUTIEN DU PERSONNEL <\/strong><\/p>\nEn mars, la pand\u00e9mie de COVID-19 a forc\u00e9 l\u2019organisation \u00e0 r\u00e9organiser le milieu de travail. Pratiquement du jour au lendemain, 70 pour cent des employ\u00e9s de LCO se sont mis au t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
La Soci\u00e9t\u00e9 de logement communautaire d\u2019Ottawa compte pr\u00e8s de 400 employ\u00e9s r\u00e9partis dans toute la ville. Pour l\u2019organisation du t\u00e9l\u00e9travail, les services des Ressources humaines et de la TI se sont appliqu\u00e9s \u00e0 fournir aux employ\u00e9s les outils qui leur seraient n\u00e9cessaires pour travailler de la maison. Depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, la priorit\u00e9 num\u00e9ro un de LCO a \u00e9t\u00e9 de prot\u00e9ger la sant\u00e9 de ses employ\u00e9s, de les tenir inform\u00e9s et reli\u00e9s en leur transmettant de mani\u00e8re continue des informations essentielles et \u00e0 jour et en regroupant les communications dans une seule source pour en faciliter l\u2019acc\u00e8s.<\/p>\n
En mettant en \u0153uvre un horaire par rotation innovateur, LCO a pu assurer aux employ\u00e9s la souplesse dont ils ont besoin en ces temps difficiles, tout en continuant \u00e0 livrer des services essentiels.<\/p>\n
Le personnel peut \u00e9galement avoir acc\u00e8s \u00e0 une offre de soins de sant\u00e9 virtuels qui font partie de son programme d\u2019avantages sociaux.<\/p>\n
SOUTIEN DE LA COLLECTIVIT\u00c9 <\/strong><\/p>\nTous les jours, le personnel d\u00e9vou\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9 de logement communautaire d\u2019Ottawa travaille de concert avec des organismes partenaires. Au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, LCO a fait partie du Groupe de travail sur les besoins humains mis sur pied par la Ville d\u2019Ottawa pour veiller ce que ses citoyens les plus d\u00e9munis re\u00e7oivent l\u2019aide dont ils avaient besoin durant la pand\u00e9mie. Entre les mois de mars et juillet, le personnel de LCO et de ses organismes partenaires a contact\u00e9 plus de 16\u00a0000 locataires. Ce d\u00e9vouement explique en partie pourquoi la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019est vu remettre un prix de la culture d\u2019entreprise la plus admir\u00e9e du Canada 2020.<\/p>\n
\u00ab Chez LCO, nous sommes extr\u00eamement fiers de notre culture d\u2019entreprise et de notre volont\u00e9 de stimuler l\u2019engagement de nos employ\u00e9s \u00e0 s\u2019impliquer dans un milieu o\u00f9 ensemble, chaque jour, nous changeons positivement les choses. Ensemble, nous travaillons \u00e0 b\u00e2tir des communaut\u00e9s plus fortes gr\u00e2ce \u00e0 des efforts de collaboration et \u00e0 faire r\u00e9ellement progresser notre objectif commun qui est de r\u00e9pondre aux besoins vari\u00e9s des 32\u00a0000 locataires \u00e9tablis dans nos communaut\u00e9s, a d\u00e9clar\u00e9 le PDG de LCO, St\u00e9phane Gigu\u00e8re. Nous sommes honor\u00e9s d\u2019\u00eatre reconnus comme l\u2019un des cultures d\u2019entreprise les plus admir\u00e9es du Canada parce que cela en dit long sur nos employ\u00e9s et leur formidable travail. \u00bb<\/p>\n
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